2017年1月19日，公司SPD經(jīng)營簽約儀式，在二樓會議室舉行。公司總經(jīng)理謝文成、常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉、崔新平、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張美萍出席了此次儀式活動，公司生產(chǎn)制造各個(gè)分部經(jīng)理以受約方代表的身份參加了簽約儀式。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉主持儀式。

儀式上，劉總?cè)耐ㄗx了公司《SPD經(jīng)營管理辦法》，他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)SPD組織都是利潤的創(chuàng)造者，都是利潤主體，根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)立SPD的三大月度經(jīng)營目標(biāo)。利潤等于收入減成本減費(fèi)用；單位時(shí)間附加值等于利潤比總工時(shí)；單位人效比等于利潤比總?cè)肆Τ杀?。SPD經(jīng)營經(jīng)營業(yè)績以獎(jiǎng)金的形式兌現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績等于實(shí)際值減目標(biāo)值，經(jīng)營為正數(shù)時(shí)，獎(jiǎng)金等于業(yè)績乘以30%；業(yè)績?yōu)樨?fù)數(shù)時(shí)，獎(jiǎng)金等于業(yè)績乘以20%。單位時(shí)間附加值和單位人效比納入KPI經(jīng)營指標(biāo)考核，兩項(xiàng)指標(biāo)各占50%，以績效薪酬的形式兌現(xiàn)。

   公司總經(jīng)理謝文成以發(fā)約方代表身份與各個(gè)生產(chǎn)制造分部經(jīng)理簽訂了SPD經(jīng)營協(xié)議書。并發(fā)表了重要講話。他說，公司花大力氣實(shí)施SPD經(jīng)營管理法，根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，各分部經(jīng)理要重點(diǎn)在經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上做好文章。謝總還用大量的舉例為各分部經(jīng)理闡述了怎樣落實(shí)SPD經(jīng)營管理。