2019年2月14日晚6:00，國眾大講堂，新春第一課開課了。公司全體管理干部在辦公樓一樓培訓(xùn)講堂參加了培訓(xùn)課，公司總經(jīng)理謝文成主講了稻盛和夫先生的《在軟弱的領(lǐng)導(dǎo)人手下工作，是可悲的》一文。

課上，總經(jīng)理謝文成以大量的典故詮釋了文章的深刻內(nèi)涵。他說，作為一個團隊的帶頭人軟弱，就是沒有思路；軟弱就是沒有斗志，軟弱就是沒有清晰的目標(biāo)和思想，軟弱就是不敢干什么事不敢做自己，膽小怕事，不要強。如此而言，工作也不會有業(yè)績，改變錯誤的工作方法，轉(zhuǎn)變成為一個能夠系統(tǒng)思維的管理者，以高昂的斗志，實現(xiàn)工作目標(biāo)，才是脫離軟弱的出路所在。

謝文成指出，真正的塑造人格的并非天資和學(xué)歷，不管你身處在什么職位，光有專業(yè)領(lǐng)域的知識不夠，更重要的是思維方式，以及一顆不亞于任何格斗士的燃燒的心。

謝總講，稻盛和夫先生這樣闡述：“領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)決定經(jīng)營” 經(jīng)營由作為經(jīng)營者的那個人的心性，或者說由他的思維方式?jīng)Q定。帶團隊不是輕松的事，最重要的是要有“韌性”和“斗志”，斗志是經(jīng)營者所需的。要當(dāng)經(jīng)營者，就要有不亞于任何格斗士的燃燒的斗魂。摔跤、拳擊這種激烈格斗的領(lǐng)域有聞名世界、充滿斗魂的人。即使向這種人挑戰(zhàn)也毫不畏懼，經(jīng)營者需要這樣的斗魂。缺乏這種強烈斗爭性的人，不適合當(dāng)經(jīng)營者。心地太善良的人當(dāng)不好經(jīng)營者，在軟弱的領(lǐng)導(dǎo)人手下工作的員工是可悲的。

概括稻盛和夫先生的文章，無論什么行業(yè)，無論多么細(xì)小的工作，一定要付出不同常人的努力，那是跟自己做斗爭。只要持有激烈的斗魂，付出不亞于任何人的努力，公司一定能夠成長發(fā)展。

當(dāng)前，市場競爭形勢異常嚴(yán)峻，每年有２０００多億的齒輪需求，對于我們來講，市場下滑也有市場，只要我們的斗志強，只要我們能夠戰(zhàn)勝自己，就沒有不可戰(zhàn)勝的困難，我們團隊的目標(biāo)就一定可以實現(xiàn)。